中國製造業有前途嗎？

圓方集：中國製造業有前途嗎？

中國被譽為世界工廠，但中國人是否世界上最好的工人呢？
日本 YPO（Young Presidents' Organization）分會，早前安排了一次先進製造業交流會，因為主要是招待日本的會友，招待方倒是很開放。我和幾位香港的會友也應邀參加了，同行 者多是從事製造業，我算是外行。

欠專注　寧轉行賺快錢

行程中參與了數家不同行業的日本老牌廠家，參觀完生產線之後，東道主都會作半小時左右的滙報，會中最常聽到兩句日文，一是monozukuri（製造文 化）和kaizen（改進）。Monozukuri，這字很難準確繙譯，mono是物品，zukuri是製造，包括了設計、採購和生產等整個生產流程，但 又不單止是西方所說的技術，而是一種對品質和生產過程高度要求的日本精神。
Kaizen是延續上世紀七、八十年代風靡全球的品質圈（quality circle），是參與生產的員工從下而上向品質和效率不停的挑戰，日本人很引以為榮的。我們參觀的其中一間工廠是零部件製造商，在歐美亞洲都有分廠，被 問及推行品質圈最困難的國家是哪個，他認為美國工人比較自我中心，再加上有工會干預，推行品質圈常常會碰釘。在日本，領導可能只需要將話說一篇，大家就會 跟着做，但在美國可以就要說上十多篇，然而日本領導堅持，往往最終亦能改變工人。
日本人的堅毅令製造業由戰後初期被謔稱「遲早丸」，演變成上世紀八十年代西方學習的對象。但是，近年日本很多品牌像新力（Sony，內地譯作索尼）業績大幅倒退。
我跟一些日本人交流，他們覺得今天的領導越來越官僚化，沒有第一代人的冒險精神。但是他們仍然覺得日本的生產技術是全世界首屈一指的。
和 日本相比，中國工業家一個最大的差別就是欠專注。這幾年我的生意很多時都涉及貸款給中國不同類型的廠商，受益於全國的經濟起飛，需求激增，這些公司的本業 都出現令人羨慕的增長。然而，很多老闆很快便嫌本業賺錢辛苦，轉行炒地產或投機金融，本業賺來的錢很多都跑到其他地方去了。作為一個融資者，我們不喜歡這 類型的貸款人，但要完全規避亦是很難，最終亦只能在貸款利率上增加一些風險溢價。

服從性難與日韓相比

日本和韓國的製造業都得力於政府支持和銀行低息貸款，讓工業家可以很專注地發展自己的事業，不用為籌措資金而煩惱。然而，這是一個雞與雞蛋的問題，銀行覺 得客戶能夠專心發展所長，不會好高騖遠，把本業毀掉，貸款也自然放心得多。回程上，我和朋友討論中國的製品業究竟有沒有前途，他們很多都是在珠江三角洲開 廠，生意做得很大；但近年飽受人民幣升值及國內工人薪金上漲所困。
我對製造業沒有感情包袱，但中國人口多，將農村的勞動力轉發到工業是經濟起飛當然的一步，國家現在希望民間創富後，刺激內銷，用消費來取代投資在GDP內的比重。人民幣升值、工資上升和加強環保都是在逼廠家升格，走的是一步一驚心的路。
物競天擇，營商者在整個價值鏈中，爭取利潤空間最大最闊的一環，這不單是無可厚非，甚至可以說是向股東負責。在中國，長遠來看，這不一定是在製造業。
論民族性，我從來不覺得中國人的服從性、紀律和奉獻精神可以和日韓相比。反過來說，中國人的腦筋靈活和具創業精神倒是世界一流的，我們可以產生巨賈，但不一定代表我們會是世界頂尖的生產商。

張宗永
思博資本高級合夥人兼亞太區總裁
本欄逢周一刊出